这几年有多少自媒体新媒体活下来的

短视频时代如何快速

组建自己的团队

第五个干货点,大家都知道,现在是一个短视频的时代,星座不求人也是依靠短视频实现快速上位,快速积累了三千万粉丝,那么一个企业应该如何快速建立自己的短视频团队呢?

如果是刚刚开始要组建短视频的部门,只要有两个人就可以启动了,一个编导,一个运营

编导负责策划、会拍、会演、会剪辑、会包装,就是一个人负责从内容的策划,到最后出来视频的成片,全部一个人做完。

做完视频后,另外一个运营就负责把视频在各大平台上面宣发,比如说上面提到的星座不求人,就是在60个平台上面实现了分发,而且还有维护和跟粉丝的互动。

这是最开始的状态,这样,这个短视频团队就算是起来了。

当你确定了短视频的内容方向以后,你可以慢慢提升整个团队的短视频的生产数量。比如说每周生产2-3个,视频时长控制在3分钟以内,这里面做好的配置就是4-5个人。

当然这里面的人员数和你选择的内容方向还是有很大关系的。比如说,你选择的内容就是简单的一个人坐在那里说,那就不需要这么多人,因为录制和剪辑的工作很简单。但是,如果你的内容方向是外景,多切换的那种,拍摄和剪辑都需要很多时间。

如果你的队伍继续扩大,扩大的一个因素就是你找到了你的内容方向。你希望生产更多的内容,因为更多的内容会换来更多的粉丝,这时候,你就需要把自己的团队进行细分化了。

原来的两个角色,编导和运营,变成四个角色,编导、摄影师、剪辑师、运营

在这四个角色中,编导就相当于节目的导演了,他主要对短视频的主要风格,内容方向,以及每一集内容的策划和脚本负责,另外在拍摄和剪辑环节也会需要他的参与,所以这个角色非常重要。

第二个角色就是摄影师,主要就是对拍摄负责,但是在早期的时候,摄影师还会涉及到摄影棚的搭建,视频拍摄风格的设定这一些工作。

第三个角色就是剪辑师,剪辑师主要就是对于最后的成片负责,但也需要参与策划的整个过程,因为这个会影响到后期的剪辑和包装。

第四个角色就是运营,运营是非常重要的一环,视频完成后,如何获得最大的曝光量,发往哪些渠道,用户反馈的一些管理等等,都是运营的工作内容。

 

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